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“盛隆電氣不缺學習的榜樣”——第三場“530人才工程”青年干部競選與培訓大會成功召開
發布時間:2020-07-04瀏覽次數:2342

7月4日,第三場“530人才工程”青年干部競選與培訓大會在盛隆講堂成功召開。會上,先行領軍李兆龍、趙龍分享“四百戰略”,董事長發表講話:《盛隆電氣不缺學習的榜樣》,從工廠走向市場的成功老板梅晶、方芳分享“兩個第一”。大會現場為4位創業導師代表頒發“創業導師證書”。

來自商務支持中心、客戶支持中心、電力工程的30位競選者參加青年干部競選,來自智慧工廠的15位競選者參加智慧工廠大區經理競選。創業公司總裁代表、十大部門正副總經理及所屬二級青年干部參會。

 

 

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會議現場


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合唱《盛隆之歌》





先行領軍分享“四百戰略”


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西安公司總裁李兆龍作經驗分享:《世界那么大,帶著寶圖闖天下》


李兆龍講述了自己的工作經歷以及在盛隆的創業歷程。 

1999年,18歲的李兆龍成為一名武警戰士,被安排在省政府門口站崗?!拔覀兊膷徫槐环Q為‘荊楚第一哨’,要求非常高?!边@份嚴苛磨煉了李兆龍的意志力和執行力,讓他無論做什么事情,都奮力拼搏。

2001年退伍后,李兆龍做起工業激光設備的銷售,天南地北地開拓市場,用6年時間跑遍了大半個中國,成為銷售副總。然而,工作6年的他,存款還不到10萬。2008年,在盛隆工作的姐姐李平邀請他加入盛隆。來到盛隆的第一年,他賺到了70萬。

從6年不到10萬,到一年70萬,李兆龍認為,不是自己的能力提升了,而是平臺的價值提升了。他說:人生選擇比努力更重要,自己的成功就是得益于選對了盛隆這個平臺。

此后,李兆龍在部隊系統做的訂單累計過億,連年登上集團公司千萬訂單英雄榜,也獲得了豐厚的物質回報。他意識到一個人走得快,一群人走得遠,便開始從過去的單打獨斗,轉變為積極帶領團隊。

2015年底,百年盛隆工程藍圖論證會在京西賓館召開,會議發布了百年工程圖,董事長寄語、勉勵全體盛隆人“世界那么大,帶著寶圖闖天下”。受到這次會議的感召,李平與李兆龍的思想發生了重大轉變,做了兩個重要決定:將一公司十三處升級為十二公司,主動走出去、開發西安市場。這是李兆龍人生中的重要轉折點,他表示,做出這樣的決定,源于董事長的高瞻遠矚、集團的長遠戰略布局和公司的鼎力支持。

李兆龍布局西安,是抱著扎根西北、破釜沉舟的心態去的。到西安的第二年,李兆龍和李平毅然決定在西安購買辦公樓。李兆龍說,既然承諾了要把盛隆旗插到西安、西北,這個目標不完成,他就不回來。2017年5月,李兆龍和團隊正式搬進辦公樓,隨后,因京東物流園項目的“一炮而紅”,靠著盛隆強大的企業實力,市場局面慢慢打開,他們在西安站穩了腳跟。

2018年,盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品發布會在西安交通大學召開,在當地產生了轟動效果。隨著團隊的不斷壯大,產值的不斷增長,如今,盛隆在西安已經成為響當當的品牌。短短幾年時間,西安公司賬上余額也有了幾千萬。

獲益于“四百戰略”,未來李兆龍還將更加積極地踐行“四百戰略”,立足西安,輻射西北,根據國家“一帶一路”發展規劃指引,不斷開拓,砥礪前行?,F在他又開始有組織、有計劃地布局榆林市場,整合資源,招兵買馬,描繪藍圖。李兆龍說,一想到這些他心里又充滿了初創業的激情和興奮。

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索?!崩钫埣恼Z盛隆青年,都要勇敢去追夢,也歡迎十大部門青年干部加入他的團隊,和他一同去踐行“四百戰略”!


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廣西公司副總裁趙龍作經驗分享:《偉大的“四百戰略”改變了我的思想》


 

 

在盛隆工作了13年的趙龍,回憶了自己的創業故事,他總結道:我認為“四百戰略”是個偉大的戰略,尤其對于我而言,推動我在思想認知上產生了巨大變化,從而讓我在這幾年取得了飛速的成長!

2007年3月,趙龍加入了盛隆天津分公司。面對陌生的市場,幾乎為零的人脈,每月不高的工資,他感到很迷茫。直到3年后,他簽了自己的第一份訂單,才選擇了繼續堅持下去。這一份訂單,像是突然打開了新世界的大門。至此,趙龍的項目做得越來越好,連續3年上榜公司千萬訂單英雄榜單。

2017年,響應集團公司“四百戰略”號召,趙龍加入廣西分公司,帶著家人一起到廣西打拼新市場。剛到廣西的趙龍干勁十足,依舊用過去的辦法,通過拜訪和搜索信息來拓展業務,但推進速度卻非常慢。怎么辦?又一次“四百戰略”的大型會議后,趙龍醍醐灌頂。會議中他發現創業公司的老板們都在學習“四百戰略”經驗,這讓他意識到自己該做出改變了。

不僅要走出去網通百城,還要攜手百企、鏈接百校、創建百團。會議之后,趙龍開始廣泛整合各方資源,11萬伏、22萬伏變電站項目……一個個過去都是由國企、央企拿下的項目,逐步被他攻克。他將盛隆的大旗,揚起在了廣西的土地上。

回想自己的經歷,趙龍認為,他是“四百戰略”的最大受益者之一。如今,廣西公司儲備了過億元的項目,趙龍和團隊有做不完的活兒,未來空間無限,預計業績將會呈幾何式的增長。他希望與十大部門一起努力,也希望十大部門的人員能夠加入他的團隊,一起到廣西創業。

 






青年干部競選


 

 

網通百城、攜手百企、鏈接百校、創建百團?!八陌賾鹇浴睂ⅰ盎ヂ摼W+”、經濟新常態、供給側改革有機結合,賦予企業廣闊空間、超長動力,為青年人投身“雙創”,逐夢圓夢,打造平臺,創造條件,提供機會,實現各方共贏、多贏,實現體制、制度、機制和模式的多重創新。

30位競選者以“四百戰略”為主題,結合個人經歷、所思所想和未來目標進行競選演講。


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“兩個第一”經驗分享


 

建設中國電氣開關行業現代化的第一車間,打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂。

在盛隆發展歷程中,涌現出了許許多多“兩個第一”的杰出踐行者,如今,他們作為創業導師回到工廠,結合自身走向市場的經歷,分享踐行“兩個第一”的成功經驗,充分發揚“傳幫帶”精神,為公司人才工程建設貢獻強大力量。


 

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創業十六公司251處總經理梅晶發表講話:《從支持別人當老板到自己做成了老板》

 

2003年,梅晶大學畢業后進入盛隆后,成為一名設計人員。他立志當一名受人尊重的電氣工程師。

2007年,他從設計員晉升為設計室主任。這個期間,他需要協調每一批設備訂單的設計、生產、交付及售后,還需要反復與銷售經理和客戶進行技術方案的溝通。

就這樣,通過盛隆設計中心崗位的鍛煉學習,梅晶提升了技術水平,這是他修煉自身內功的練武場;和盛隆創業老板、用戶打交道,勘查項目現場,溝通技術方案細節,又成了他學以致用的重要場所。很快,梅晶就從一個設計學徒成長為一名電氣設計行家。

見證了太多創業老板的成功,2014年,在董事長和總監的指導下,梅晶也開始轉型創業,追逐自己的老板夢。得知東湖高新區保稅區辦公大樓還未采購配電設備,他持續地與對方項目經理、技術負責人、材料采購部經理溝通,幫助他們深化圖紙,進行技術方案優化,并且提出專業建議。最終,梅晶憑借他的專業能力順利拿到項目。此后的幾年,他漸入佳境,如今賬上已有數百萬的自有資本,有穩定的團隊和固定的業務市場,上個月剛剛加入了集團公司董事會。

梅晶認為,從生產車間出來創業的同事,身上都有一股不服輸的韌勁,使不完的干勁。以前為了完成老板們的項目可以通宵達旦加班加點付出,如今在創業路上也一樣。梅晶說,在盛隆創業成功的路徑有很多種,他是從生產車間走出來的樣本之一。他希望大家在“第一車間”就要把技術本領都學得更專,爭當先鋒,爭當干部,服務好老板。如果懷著老板夢,就朝著這個目標去積累,用不服輸的韌勁、使不完的干勁,去實現它!

 


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創業八公司207處總經理方芳發表講話:《“五虎上將”的故事》


 

 

2004年大學畢業的方芳,成為了盛隆辦公室的一名行政人員,這是她的第一份工作。1年后,方芳轉崗到車間做5S管理,后擔任生產辦現場管理副主任。就這樣,她在生產上一干就是6年。

2009年底,方芳加入“玉瓊團隊”,轉崗銷售。那時候,北京密云工廠廠長胡玉瓊剛剛轉型組建創業團隊,而方芳就是“玉瓊團隊”第一批10多名生產、管理崗位的干部之一。由于前期積累了過硬的專業能力和商務經驗,“玉瓊團隊”很快拿到了第一個萬達的訂單。

方芳說,自己在生產系統的6年經歷,是一筆很寶貴的財富。在執行項目的過程中,方芳充分運用了在生產上做現場管理的經驗,學會有效控制成本;因為更了解公司的產品和文化,她能夠更自信有效地與客戶溝通?!坝癍倛F隊”大部分都是從生產、管理、采購等各個崗位轉崗的,團隊成員有著相似的經歷。胡玉瓊會根據每個人的性格特征進行組合搭配,大家各司其職,充分發揮各自的優勢。為了執行好每一個項目,他們駐守在每個項目,常常一待就是一兩年。當項目遇到困難時,大家又會經常開電話會議,互相出主意,互相鼓勵。就這樣大家團結一致將每個項目都執行到最好,從而獲得客戶的認可,口口相傳,為團隊帶來了源源不斷的項目。

2012年,“玉瓊團隊”的方芳、孫杰瑞、汪丹、楊俊、葉靜5人被董事長謝元德授予“五虎上將”稱號。他們業績奪目,也都掙到了人生第一桶金。如今8年過去了,憑借“五虎上將”稱號的鼓勵,他們在創業道路上越走越順,各自成立了部門,有了自己的團隊,也不斷培養著自己的“小老虎”,從生產、管理崗位吸引了更多的年輕人。方芳說,作為一名曾經在生產一線奮斗過的老盛隆人,她想告訴年輕的同事們:只要敢想、敢做,愿意學習、努力拼搏,你的未來將超出自己的想象。







頒發“創業導師證書”

 

 


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集團副總裁、人力資源總監代莉(右一),集團副總裁、采購總監何彥(左一)為李兆龍(右二)、趙龍(左二)頒發“創業導師證書”。


 

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集團副總裁、人力資源總監代莉(右一),集團副總裁、技術總監謝正新(左一)為梅晶(右二)、方芳(左二)頒發“創業導師證書”。





智慧工廠大區經理競選

 

 

第二場530人才工程青年干部競選中,智慧工廠涌現出一批優秀青年。公司結合智慧工廠實際情況,設立“項目承接第一大區”與“結構母線設計區”等十大區。智慧工廠大區經理競選,旨在加強智慧工廠組織建設,為盛隆的百年工程添磚加瓦,為盛隆的未來打下堅實的人才基礎。


 

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董事長發表講話


 

盛隆電氣不缺學習的榜樣


在“第三場‘530人才工程’青年干部競選與培訓大會”上的講話

——謝元德  2020年7月4日  盛隆講堂


在前兩次“530人才工程”青年干部競選與培訓大會上,我講話的主題分別是《做一名讓大家喜歡的十大部門青年干部》、《我要做干部,我要做老板》。今天,我與大家分享的主題是《盛隆電氣不缺學習的榜樣》。今天的4位創業導師,就是大家學習的榜樣代表。

一、“四百戰略”的榜樣——先行領軍

李兆龍和趙龍講述了他們一路走來的所思、所想、所做。我相信很多年輕人都想成功,都希望做到他們這樣,所以我們辦這個活動,邀請創業導師代表來跟大家分享交流,就是引導大家向榜樣學習,為大家樹立方向、目標,并指出學習的路徑。

李兆龍是踐行“四百戰略”的代表人物。他帶領團隊開拓西安市場,讓盛隆旗幟在西安迎風飄揚。他在盛隆這個大平臺里創建了一個小平臺,不僅自己取得了成功,還創造條件、培養新人,幫助很多年輕人成長成功,同時獲得了很好的物質條件。

趙龍也很了不起。他在廣西與當地企業合作,整合社會資源,做了很多開創性的項目。他做的11萬伏、22萬伏變電站項目,過去都是國企、央企做的。通過他打開局面,對于整個平臺都是很大貢獻。趙龍剛剛在分享中說“‘四百戰略’是一個偉大的戰略”,說他自己是“四百戰略”的受益者,因為“四百戰略”改變了他的思想。這句話值得大家思考。

他剛剛介紹自己在天津時找不到項目,感覺很迷茫。但是去了廣西后,他整個人都發生了巨變。因為思維方式變了,眼界變了,一切就都變了。他的項目與資源從無到有,到現在每天都忙不過來,形勢一片大好。

在疫情期間,我寫了六則《庚子年論盛隆》,其中有一期談到“三龍”——李兆龍,趙龍,還有南京的孫曉龍,他們都是青年人學習的榜樣。大家一定要了解,今天的盛隆跟過去的盛隆完全不一樣了,這么多人共同創建的盛隆大平臺,為青年人創造了更好的條件,讓大家可以追求更好的未來。我們今天做的事情非常有價值,是引導大家從認知上、從內心深處發生變化,這個事情1年、2年、10年、20年都可以發揮作用,因為人的思想所產生的價值和效益是最持久的。

二、“兩個第一”的榜樣——從工廠走向市場

梅晶和方芳都是從工廠走向市場的成功老板代表。

梅晶是武漢人,以600多分考入華中科技大學,畢業后加入盛隆,跟著謝正新做設計。他是學工科的,和我一樣,我小時候的夢想就是做工程師,他原本也想一輩子做工程師。所以在前10年,他都是在支持別人拿訂單,做得也非常好。

在他進公司第10年的一次慶功宴上,拿訂單的人受到了更高的評價,梅晶感覺有些委屈,還掉了淚。我沒有安慰他,而是對他說:“如果你真正想體現你的價值,就轉換身份,去做直面市場拿訂單的人?!本褪沁@一次刺激了他的思想,讓他一下子想明白了,轉型去做市場,而且一做就做成了。

剛才梅晶上臺前告訴我說,面向市場后他發展得很好,感覺越來越自信,人生更有價值了。

盛隆的環境、體制、文化都能改變人。趙龍說“四百戰略”改變了他的思想,實際上梅晶的變化也正是因為思想的轉變,這是一種正確的導向。他是一個很好的技術人員,但是做老板帶團隊,去追求更廣闊的天地,無論是對他個人,還是對社會,產生的價值和貢獻都更大。在座很多人都正在走這條道路。希望大家將梅晶作為榜樣,尤其是智慧工廠、研發設計中心可以把梅晶的照片掛在辦公室進行宣傳。

再說方芳,黨政工團辦公室的同事,也要以方芳為榜樣。她剛才說得很輕松,實際上她的轉型并不容易。她入職時,是在辦公室工作,后來從辦公室轉到工廠生產辦做現場管理副主任,生產辦就只有葉靜、尹立和她。3個小姑娘管了一個工廠,也管得挺好。

我們公司做了許多社會上覺得不可思議的事,十幾年前,我們就讓一幫小姑娘領導生產,就是為了培養人。那時我們還沒有提出“兩個第一”,但我們一直就是這樣做的。方芳她們也很認真、負責、努力,學到了很多東西。

在工廠就是能學本事,方芳剛剛講了“五虎上將”的故事,她們之所以能發展這么好,就是得益于在工廠積累了過硬的技術基礎。當時,她們對于轉型市場,去嘗試新的東西也是感覺很恐懼,但我認為她們具備條件了,就該朝這個方向走。這也是我想對大家說的。我們請成功老板來講課,就是創造一個學習氛圍,使大家對學習有認識、有熱情。你們要深刻地認識到,現在不僅僅是在工作掙錢、自立自強,還是為未來打基礎、學本領,應該更加努力地去把現在的工作做到極致,實現更大的意義和價值。

 

 

 

7月4日,第三場“530人才工程”青年干部競選與培訓大會在盛隆講堂成功召開。會上,先行領軍李兆龍、趙龍分享“四百戰略”,董事長發表講話:《盛隆電氣不缺學習的榜樣》,從工廠走向市場的成功老板梅晶、方芳分享“兩個第一”。大會現場為4位創業導師代表頒發“創業導師證書”。

來自商務支持中心、客戶支持中心、電力工程的30位競選者參加青年干部競選,來自智慧工廠的15位競選者參加智慧工廠大區經理競選。創業公司總裁代表、十大部門正副總經理及所屬二級青年干部參會。

 

 

會議現場


合唱《盛隆之歌》





先行領軍分享“四百戰略”



 

 

西安公司總裁李兆龍作經驗分享:《世界那么大,帶著寶圖闖天下》


李兆龍講述了自己的工作經歷以及在盛隆的創業歷程。 

1999年,18歲的李兆龍成為一名武警戰士,被安排在省政府門口站崗?!拔覀兊膷徫槐环Q為‘荊楚第一哨’,要求非常高?!边@份嚴苛磨煉了李兆龍的意志力和執行力,讓他無論做什么事情,都奮力拼搏。

2001年退伍后,李兆龍做起工業激光設備的銷售,天南地北地開拓市場,用6年時間跑遍了大半個中國,成為銷售副總。然而,工作6年的他,存款還不到10萬。2008年,在盛隆工作的姐姐李平邀請他加入盛隆。來到盛隆的第一年,他賺到了70萬。

從6年不到10萬,到一年70萬,李兆龍認為,不是自己的能力提升了,而是平臺的價值提升了。他說:人生選擇比努力更重要,自己的成功就是得益于選對了盛隆這個平臺。

此后,李兆龍在部隊系統做的訂單累計過億,連年登上集團公司千萬訂單英雄榜,也獲得了豐厚的物質回報。他意識到一個人走得快,一群人走得遠,便開始從過去的單打獨斗,轉變為積極帶領團隊。

2015年底,百年盛隆工程藍圖論證會在京西賓館召開,會議發布了百年工程圖,董事長寄語、勉勵全體盛隆人“世界那么大,帶著寶圖闖天下”。受到這次會議的感召,李平與李兆龍的思想發生了重大轉變,做了兩個重要決定:將一公司十三處升級為十二公司,主動走出去、開發西安市場。這是李兆龍人生中的重要轉折點,他表示,做出這樣的決定,源于董事長的高瞻遠矚、集團的長遠戰略布局和公司的鼎力支持。

李兆龍布局西安,是抱著扎根西北、破釜沉舟的心態去的。到西安的第二年,李兆龍和李平毅然決定在西安購買辦公樓。李兆龍說,既然承諾了要把盛隆旗插到西安、西北,這個目標不完成,他就不回來。2017年5月,李兆龍和團隊正式搬進辦公樓,隨后,因京東物流園項目的“一炮而紅”,靠著盛隆強大的企業實力,市場局面慢慢打開,他們在西安站穩了腳跟。

2018年,盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品發布會在西安交通大學召開,在當地產生了轟動效果。隨著團隊的不斷壯大,產值的不斷增長,如今,盛隆在西安已經成為響當當的品牌。短短幾年時間,西安公司賬上余額也有了幾千萬。

獲益于“四百戰略”,未來李兆龍還將更加積極地踐行“四百戰略”,立足西安,輻射西北,根據國家“一帶一路”發展規劃指引,不斷開拓,砥礪前行?,F在他又開始有組織、有計劃地布局榆林市場,整合資源,招兵買馬,描繪藍圖。李兆龍說,一想到這些他心里又充滿了初創業的激情和興奮。

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索?!崩钫埣恼Z盛隆青年,都要勇敢去追夢,也歡迎十大部門青年干部加入他的團隊,和他一同去踐行“四百戰略”!


廣西公司副總裁趙龍作經驗分享:《偉大的“四百戰略”改變了我的思想》


 

 

在盛隆工作了13年的趙龍,回憶了自己的創業故事,他總結道:我認為“四百戰略”是個偉大的戰略,尤其對于我而言,推動我在思想認知上產生了巨大變化,從而讓我在這幾年取得了飛速的成長!

2007年3月,趙龍加入了盛隆天津分公司。面對陌生的市場,幾乎為零的人脈,每月不高的工資,他感到很迷茫。直到3年后,他簽了自己的第一份訂單,才選擇了繼續堅持下去。這一份訂單,像是突然打開了新世界的大門。至此,趙龍的項目做得越來越好,連續3年上榜公司千萬訂單英雄榜單。

2017年,響應集團公司“四百戰略”號召,趙龍加入廣西分公司,帶著家人一起到廣西打拼新市場。剛到廣西的趙龍干勁十足,依舊用過去的辦法,通過拜訪和搜索信息來拓展業務,但推進速度卻非常慢。怎么辦?又一次“四百戰略”的大型會議后,趙龍醍醐灌頂。會議中他發現創業公司的老板們都在學習“四百戰略”經驗,這讓他意識到自己該做出改變了。

不僅要走出去網通百城,還要攜手百企、鏈接百校、創建百團。會議之后,趙龍開始廣泛整合各方資源,11萬伏、22萬伏變電站項目……一個個過去都是由國企、央企拿下的項目,逐步被他攻克。他將盛隆的大旗,揚起在了廣西的土地上。

回想自己的經歷,趙龍認為,他是“四百戰略”的最大受益者之一。如今,廣西公司儲備了過億元的項目,趙龍和團隊有做不完的活兒,未來空間無限,預計業績將會呈幾何式的增長。他希望與十大部門一起努力,也希望十大部門的人員能夠加入他的團隊,一起到廣西創業。

 






青年干部競選


 

 

網通百城、攜手百企、鏈接百校、創建百團?!八陌賾鹇浴睂ⅰ盎ヂ摼W+”、經濟新常態、供給側改革有機結合,賦予企業廣闊空間、超長動力,為青年人投身“雙創”,逐夢圓夢,打造平臺,創造條件,提供機會,實現各方共贏、多贏,實現體制、制度、機制和模式的多重創新。

30位競選者以“四百戰略”為主題,結合個人經歷、所思所想和未來目標進行競選演講。






“兩個第一”經驗分享


 

建設中國電氣開關行業現代化的第一車間,打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂。

在盛隆發展歷程中,涌現出了許許多多“兩個第一”的杰出踐行者,如今,他們作為創業導師回到工廠,結合自身走向市場的經歷,分享踐行“兩個第一”的成功經驗,充分發揚“傳幫帶”精神,為公司人才工程建設貢獻強大力量。


 

創業十六公司251處總經理梅晶發表講話:《從支持別人當老板到自己做成了老板》

 

2003年,梅晶大學畢業后進入盛隆后,成為一名設計人員。他立志當一名受人尊重的電氣工程師。

2007年,他從設計員晉升為設計室主任。這個期間,他需要協調每一批設備訂單的設計、生產、交付及售后,還需要反復與銷售經理和客戶進行技術方案的溝通。

就這樣,通過盛隆設計中心崗位的鍛煉學習,梅晶提升了技術水平,這是他修煉自身內功的練武場;和盛隆創業老板、用戶打交道,勘查項目現場,溝通技術方案細節,又成了他學以致用的重要場所。很快,梅晶就從一個設計學徒成長為一名電氣設計行家。

見證了太多創業老板的成功,2014年,在董事長和總監的指導下,梅晶也開始轉型創業,追逐自己的老板夢。得知東湖高新區保稅區辦公大樓還未采購配電設備,他持續地與對方項目經理、技術負責人、材料采購部經理溝通,幫助他們深化圖紙,進行技術方案優化,并且提出專業建議。最終,梅晶憑借他的專業能力順利拿到項目。此后的幾年,他漸入佳境,如今賬上已有數百萬的自有資本,有穩定的團隊和固定的業務市場,上個月剛剛加入了集團公司董事會。

梅晶認為,從生產車間出來創業的同事,身上都有一股不服輸的韌勁,使不完的干勁。以前為了完成老板們的項目可以通宵達旦加班加點付出,如今在創業路上也一樣。梅晶說,在盛隆創業成功的路徑有很多種,他是從生產車間走出來的樣本之一。他希望大家在“第一車間”就要把技術本領都學得更專,爭當先鋒,爭當干部,服務好老板。如果懷著老板夢,就朝著這個目標去積累,用不服輸的韌勁、使不完的干勁,去實現它!

 


 

 

創業八公司207處總經理方芳發表講話:《“五虎上將”的故事》


 

 

2004年大學畢業的方芳,成為了盛隆辦公室的一名行政人員,這是她的第一份工作。1年后,方芳轉崗到車間做5S管理,后擔任生產辦現場管理副主任。就這樣,她在生產上一干就是6年。

2009年底,方芳加入“玉瓊團隊”,轉崗銷售。那時候,北京密云工廠廠長胡玉瓊剛剛轉型組建創業團隊,而方芳就是“玉瓊團隊”第一批10多名生產、管理崗位的干部之一。由于前期積累了過硬的專業能力和商務經驗,“玉瓊團隊”很快拿到了第一個萬達的訂單。

方芳說,自己在生產系統的6年經歷,是一筆很寶貴的財富。在執行項目的過程中,方芳充分運用了在生產上做現場管理的經驗,學會有效控制成本;因為更了解公司的產品和文化,她能夠更自信有效地與客戶溝通?!坝癍倛F隊”大部分都是從生產、管理、采購等各個崗位轉崗的,團隊成員有著相似的經歷。胡玉瓊會根據每個人的性格特征進行組合搭配,大家各司其職,充分發揮各自的優勢。為了執行好每一個項目,他們駐守在每個項目,常常一待就是一兩年。當項目遇到困難時,大家又會經常開電話會議,互相出主意,互相鼓勵。就這樣大家團結一致將每個項目都執行到最好,從而獲得客戶的認可,口口相傳,為團隊帶來了源源不斷的項目。

2012年,“玉瓊團隊”的方芳、孫杰瑞、汪丹、楊俊、葉靜5人被董事長謝元德授予“五虎上將”稱號。他們業績奪目,也都掙到了人生第一桶金。如今8年過去了,憑借“五虎上將”稱號的鼓勵,他們在創業道路上越走越順,各自成立了部門,有了自己的團隊,也不斷培養著自己的“小老虎”,從生產、管理崗位吸引了更多的年輕人。方芳說,作為一名曾經在生產一線奮斗過的老盛隆人,她想告訴年輕的同事們:只要敢想、敢做,愿意學習、努力拼搏,你的未來將超出自己的想象。







頒發“創業導師證書”

 

 


 

集團副總裁、人力資源總監代莉(右一),集團副總裁、采購總監何彥(左一)為李兆龍(右二)、趙龍(左二)頒發“創業導師證書”。


 

集團副總裁、人力資源總監代莉(右一),集團副總裁、技術總監謝正新(左一)為梅晶(右二)、方芳(左二)頒發“創業導師證書”。





智慧工廠大區經理競選

 

 

第二場530人才工程青年干部競選中,智慧工廠涌現出一批優秀青年。公司結合智慧工廠實際情況,設立“項目承接第一大區”與“結構母線設計區”等十大區。智慧工廠大區經理競選,旨在加強智慧工廠組織建設,為盛隆的百年工程添磚加瓦,為盛隆的未來打下堅實的人才基礎。


 






董事長發表講話


 

盛隆電氣不缺學習的榜樣


在“第三場‘530人才工程’青年干部競選與培訓大會”上的講話

——謝元德  2020年7月4日  盛隆講堂


在前兩次“530人才工程”青年干部競選與培訓大會上,我講話的主題分別是《做一名讓大家喜歡的十大部門青年干部》、《我要做干部,我要做老板》。今天,我與大家分享的主題是《盛隆電氣不缺學習的榜樣》。今天的4位創業導師,就是大家學習的榜樣代表。

一、“四百戰略”的榜樣——先行領軍

李兆龍和趙龍講述了他們一路走來的所思、所想、所做。我相信很多年輕人都想成功,都希望做到他們這樣,所以我們辦這個活動,邀請創業導師代表來跟大家分享交流,就是引導大家向榜樣學習,為大家樹立方向、目標,并指出學習的路徑。

李兆龍是踐行“四百戰略”的代表人物。他帶領團隊開拓西安市場,讓盛隆旗幟在西安迎風飄揚。他在盛隆這個大平臺里創建了一個小平臺,不僅自己取得了成功,還創造條件、培養新人,幫助很多年輕人成長成功,同時獲得了很好的物質條件。

趙龍也很了不起。他在廣西與當地企業合作,整合社會資源,做了很多開創性的項目。他做的11萬伏、22萬伏變電站項目,過去都是國企、央企做的。通過他打開局面,對于整個平臺都是很大貢獻。趙龍剛剛在分享中說“‘四百戰略’是一個偉大的戰略”,說他自己是“四百戰略”的受益者,因為“四百戰略”改變了他的思想。這句話值得大家思考。

他剛剛介紹自己在天津時找不到項目,感覺很迷茫。但是去了廣西后,他整個人都發生了巨變。因為思維方式變了,眼界變了,一切就都變了。他的項目與資源從無到有,到現在每天都忙不過來,形勢一片大好。

在疫情期間,我寫了六則《庚子年論盛隆》,其中有一期談到“三龍”——李兆龍,趙龍,還有南京的孫曉龍,他們都是青年人學習的榜樣。大家一定要了解,今天的盛隆跟過去的盛隆完全不一樣了,這么多人共同創建的盛隆大平臺,為青年人創造了更好的條件,讓大家可以追求更好的未來。我們今天做的事情非常有價值,是引導大家從認知上、從內心深處發生變化,這個事情1年、2年、10年、20年都可以發揮作用,因為人的思想所產生的價值和效益是最持久的。

二、“兩個第一”的榜樣——從工廠走向市場

梅晶和方芳都是從工廠走向市場的成功老板代表。

梅晶是武漢人,以600多分考入華中科技大學,畢業后加入盛隆,跟著謝正新做設計。他是學工科的,和我一樣,我小時候的夢想就是做工程師,他原本也想一輩子做工程師。所以在前10年,他都是在支持別人拿訂單,做得也非常好。

在他進公司第10年的一次慶功宴上,拿訂單的人受到了更高的評價,梅晶感覺有些委屈,還掉了淚。我沒有安慰他,而是對他說:“如果你真正想體現你的價值,就轉換身份,去做直面市場拿訂單的人?!本褪沁@一次刺激了他的思想,讓他一下子想明白了,轉型去做市場,而且一做就做成了。

剛才梅晶上臺前告訴我說,面向市場后他發展得很好,感覺越來越自信,人生更有價值了。

盛隆的環境、體制、文化都能改變人。趙龍說“四百戰略”改變了他的思想,實際上梅晶的變化也正是因為思想的轉變,這是一種正確的導向。他是一個很好的技術人員,但是做老板帶團隊,去追求更廣闊的天地,無論是對他個人,還是對社會,產生的價值和貢獻都更大。在座很多人都正在走這條道路。希望大家將梅晶作為榜樣,尤其是智慧工廠、研發設計中心可以把梅晶的照片掛在辦公室進行宣傳。

再說方芳,黨政工團辦公室的同事,也要以方芳為榜樣。她剛才說得很輕松,實際上她的轉型并不容易。她入職時,是在辦公室工作,后來從辦公室轉到工廠生產辦做現場管理副主任,生產辦就只有葉靜、尹立和她。3個小姑娘管了一個工廠,也管得挺好。

我們公司做了許多社會上覺得不可思議的事,十幾年前,我們就讓一幫小姑娘領導生產,就是為了培養人。那時我們還沒有提出“兩個第一”,但我們一直就是這樣做的。方芳她們也很認真、負責、努力,學到了很多東西。

在工廠就是能學本事,方芳剛剛講了“五虎上將”的故事,她們之所以能發展這么好,就是得益于在工廠積累了過硬的技術基礎。當時,她們對于轉型市場,去嘗試新的東西也是感覺很恐懼,但我認為她們具備條件了,就該朝這個方向走。這也是我想對大家說的。我們請成功老板來講課,就是創造一個學習氛圍,使大家對學習有認識、有熱情。你們要深刻地認識到,現在不僅僅是在工作掙錢、自立自強,還是為未來打基礎、學本領,應該更加努力地去把現在的工作做到極致,實現更大的意義和價值。

 

 

 

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